Главная
Инвестиции
Партнерская программа
Заработок web-мастеру
Электронные платежи
Домашний бизнес
Интернет заработок
Создание сайта
ЧаВо - Вопросы и Ответы
     
  Наш Интернет магазин  
     
Форум
Карта сайта
Бизнес библиотека
Контакты

IT-стартап и тенденции развития электронного бизнеса в России.

Здравствуйте, Уважаемые Гости! Разрешите для начала представиться, меня зовут Лев Кардин, я являюсь автором и ведущим Интернет рассылок о бизнесе и инвестициях, подробнее здесь >>> Хочу познакомить Вас с очень интересной и полезной статьей, из которой Вы узнаете:

Что же такое идеальный IT-стартап и каковы тенденции развития электронного бизнеса в России, рассказывает создатель проекта Wikimart Камиль Курмакаев.

Автор публикации: Павел Соколов, Опора-Кредит
Первоисточник: http://www.unova.ru/article/7761

Камиль Курмакаев после окончания МФТИ поступил в Стенфордскую бизнес-школу. Там у него зародилась идея создания собственного бизнеса в Интернете – онлайн торгового центра Wikimart, который был успешно запущен летом 2008 года со стартовым капиталом в $500 тыс., сейчас проект оценивается в $40 млн.


IT-стартап: чего избегать, и с чего начинать

В России бизнес-среда меняется на порядок быстрее, чем на Западе. Советы предпринимателей 1990-х гг. не годятся для тех, кто собирается работать сейчас. Существуют устоявшиеся стереотипы:

* Успешный стартап – это мистика, просто непредсказуемая удача.
* Предпринимателем можно только родиться.
* В России нельзя строить бизнес и оставаться нормальным человеком.

Все выше перечисленное не что иное, как выдумки, стереотипы. Предпринимательство – это особая работа, как и многие другие. И как у особой работы у него есть свои особенности. Что нужно учитывать, выбирая идею бизнеса?

1. Идти от проблемы рынков, и российского рынка в частности – можно ли повторить магистральные тренды развитых стран в той или иной нише? Если то или иное решение сработало в США и Европе, почему не будет работать у нас? Но повторение не должно быть копированием, в России другие потребности, другие работники и цены.

2. Идти от проблемы потребителя, не от технологии или конкретного решения.

3. Предприниматель должен либо хорошо разбираться в выбранной сфере, либо хорошо заболеть идеей.

4. Большую идею легче реализовать, чем маленькую. И не надо бояться построить что-то большее.

5. Почему именно IT-стартап? В Интернете меньше влияния государства и меньше российской специфики в виде коррупции, нет дорогих материальных активов. Основная стоимость компании – компетенции и команда.

6. Предприниматель – интегратор компетенций: можно быть обычным человеком, но работать с выдающимися людьми. Два – три человека в команде для начала – это более чем нормально. Привлекать выдающихся людей надо на всех этапах, от идейной стадии и до конца. Очень много людей хотят изменить мир вокруг себя, но не все они предприниматели. Можно дать им такую возможность, наняв. Не обязательно набирать сотрудников только в России. У нас могут работать один талантливый разработчик и пять бесполезных вокруг него. Сейчас можно найти подходящего специалиста в любой точке мира. Если это слишком дорого, то просматривайте список победителей олимпиад по программированию, находите их и предлагаете сотрудничать. Но все же самый дешевый способ – нанять лучших. Десять плохих программистов не равны одному среднему.

 

 

На чем строить

Лучше всего строить свой бизнес на партнерстве: у вас и вашего партнера должны быть общие цели и ценности, но не обязательно, а желательно – разные характеры. Партнерство в России не так распространено как на Западе, хотя партнерство по сути – это страховка от глупых решений. У вашего партнера те же риски, что у вас. Как много глупых решений может принять один человек? Бизнесу нужны взгляды с разных сторон, широкое видение картины. Ведь ситуаций, когда сильные стороны становятся слабыми, много.

Кто сказал, что ваша идея будет реализована только за счет ваших денег? Нужны инвесторы, адекватные инвесторы. Правильный инвестор находит и помогает ресурсами и связями. Ему не нужно контролировать бизнес. Те деньги, что он выделяет – попросту списывает.

Неправильный инвестор может навязать неправильные отношения. Он может заставить продать бизнес раньше времени. Настоящему инвестору интересен ваш проект, ему интересно создавать что-то новое. Он является фундаментом бизнеса. Стартовая инвестиция в ваш бизнес в России может составить от $300 тыс. до $2 млн.

 

Стратегия планирования

Что нужно учитывать при стратегии планирования и исполнения?

1. Ключевая идея неизменна, детали выявляются в процессе реализации, нужно попросту знать, вокруг чего аккумуляция.

2. И думать, и делать, но сперва - думать. Но в любом случае – работать, реализовывать идею как можно скорее.

3. Лучше быть правым на 60% сейчас, чес на 100% никогда. Нужно быть перефекционистом, но при этом обладать предпринимательской дисциплиной.

4. Успех в рутинной работе, а не в идее. Не бойтесь, что ее украдут. Не каждый способен просто делать дело день за днем.

 

Рынок электронной коммерции

Сегодня оборот Электронная коммерция в России составляет $7 – 10 млрд, через десять лет эта цифра может быть $70 млрд. Крупнейший игрок на российском рынке – это Ozon.ru, который оценивается в $130 млн. Что мешает успешному развитию электронной коммерции? У Ozon.ru из 900 сотрудников 40 человек работают в юридическом отделе. Это объясняет многое. В России 40% возврата товара.

Нужны склады, хорошие склады, которые могут отправлять товар, а не гаражи и сараи. На рынке катастрофически не хватает крупных игроков, на которых могли бы равняться мелкие и средние. Впрочем, и самих игроков мало. Так, в Латинской Америке один миллион магазинов в Интернете, в России – 20 тысяч. Добросовестных из них мало, ведь даже средние и крупные работают со сбоями.

С уважением, Лев Кардин

http://www.skyportal.ru



 




Рассылка 'Формула успеха - сетевой маркетинг, домашний бизнес.' Рассылка 'Онлайн инвестор. Вложения в инвестиционные фонды HYIP, акции'